改善工作关系

改善管理层和团队成员之间关系的五个简单技巧

帮助您和您的组织避免管理团队之间的脱节, 我们总结了五条行之有效的建议来帮助改善工作关系.

不管你在多大的公司工作, 你可能已经看到了管理层和团队成员之间的脱节. 尽管大多数组织努力避免这种情况,但它可能会由于各种原因发生. 帮助您和您的组织避免这种脱节, 我们总结了五条行之有效的建议来帮助改善工作关系.

明确规定的目标

这一切都始于对预期的管理. 要做到这一点,首先要帮助你的团队成员理解他们的目标,然后把它们写下来. 鼓励他们通过每天阅读来强化他们的目标.

改进反馈(两种方式)

It doesn't matter what your position is in your organization; it's always good to give everyone honest feedback ... 甚至你的经理. 以确保它被积极地接受, 以帮助他人或整个组织的精神给予反馈. 你害羞吗? 如果你是,和你的经理进行一次一对一的会议可能会有帮助. 如果有员工沟通渠道, 比如一个(真实的或电子的)意见箱, 你甚至可以在里面放一个机密纸条.

让每个人都参与到沟通循环中

Many team members may work on a project as a group; however, 它有时会导致沟通中断,当人们不保持在循环中. 默认情况下,, 这可能会在团队中造成严重的分裂, 失去动力和背后中伤. 为了避免这种情况, 相应地计划你的项目会议, 每次会议结束后发送跟进邮件, 确保每个人都对项目目标有发言权.

分配解决问题的责任

将责任分散到整个团队是值得的. 选择一个或两个人来解决一个特定的问题,而不涉及任何其他团队成员,可以减少任务将被及时完成的机会. 让其他人参与进来可以增加想法和见解,从而产生更好的解决方案.

提高员工保留率,发展和培训关键员工

Face it; replacing good employees is difficult and costly. 事实上,培训一名新员工可能需要长达六个月的时间. 与人力资源部门一起创建一个员工保留/继承计划,你将在未来几年看到红利.

执行概要

通过考虑上面提到的建议, 管理层和团队成员之间的关系可以改善. 记住,一定要清楚地列出目标和期望. 也, 让多人参与解决问题, 为解决问题的过程带来许多想法和见解. 也, make sure that everyone appropriate is involved in projects; keeping employees out of the communication loop can have negative effects on relationships. 建立积极关系的另一个考虑因素是提供积极的反馈——这里的关键词是 积极的. 最后,培训和发展员工,并专注于需要做什么来留住这些员工.

需要帮助或需要更多信息? 使用下面的信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

Carrie在各种人力资源部门都有工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾服务于多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. Carrie是人力资源专业人士协会(Society of Human Resource Professionals, SHRM)全国和地方分会的成员,并在威奇托分会董事会任职.

她是迈尔斯-布里格斯类型指标(Myers-Briggs Type Indicator)®和合益集团(Hay Group)情绪与社会能力量表(Emotional and Social Competency Inventory)的认证从业人员. 她还获得了创意教练学院(Academy of Creative Coaching)的认证职业教练, 人力资源专业(PHR)来自人力资源认证协会, 以及人力资源管理协会指定的人力资源管理计划.

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