建立一个强大的董事会

如何建立一个强大的董事会

Developing a board that truly adds value is not an easy task; it takes keen self-examination and planning on the part of senior leadership.

一个组织的董事会应该是它最重要的资源之一:一种制衡, 股东的支持, 为管理层提供一流的商业专业知识和坦诚的反馈. 然而, developing a board that truly adds value is not an easy task; it takes keen self-examination and planning on the part of senior leadership.

通常, 在对潜在董事会成员的讨论中,开始和结束时都要潦草地列出首席执行长的朋友和熟人,列出他们愿意为公司服务的人. 这些人很可能是优秀的候选人, 但正确的第一步是明确公司对董事会成员的需求.

就像没有蓝图就不能建房子一样, 没有计划,就不可能建立一个可靠的董事会——特别是因为这些董事可能做出或影响可能价值数百万美元(或更多)的决定.

决定你要构建什么

根据组织的需要,您可能不需要一个正式的董事会. 特别是对于小型初创企业,一个顾问委员会可能是一个更好的解决方案. 顾问委员会, 一般由首席执行官挑选和领导, 没有受托责任,可能对组织的方向有较小的责任和影响力. 然而,他们仍然可以为一个刚刚起步的公司提供非常有价值的建议. 晚些时候, 如果组织变得更大更复杂, 你可能想要过渡到一个正式的法定委员会.

你的董事会是顾问性的还是法定的, 首先概述你希望董事会能为你的组织贡献什么——你的蓝图. 写下黑板的目的, 目标, 以及所需的专业知识类型, 以及对组织面临的问题和挑战的概述. 只有这样,你才能找到适合你的人选.

每个董事都是一个战略

在董事会的席位有限, 每个坐在桌边的人都应该在场,因为他或她为组织带来了关键的战略专业知识. 除了, 你可能希望董事具备某些行业的经验, 其他董事会经验, 或者是特别敏锐的财务洞察力.

除了专业技能, 考虑什么样的个人品质对于一个主管履行他或她对组织的责任是重要的. 例如, someone who is afraid to rock the boat may not be able to ask the tough questions; someone who has an abrasive personality could polarize the board.

考虑到所有这些因素, 通常更容易看到你的需求,用电子表格在左边列列出你想要的品质,在最上面列列出你的候选人. 根据候选人在每个特定的期望品质或技能方面的优势,将他们进行排名, 你很快就会知道谁的表现最好.

好的导演从哪里来?

一旦你确定了一个强大的董事会所需要的特殊需求和技能, 你会很自然地开始想到那些可能符合这些标准的人. 但是不要局限于你认识的人. 事实上,由于各种原因,你已经认识的人可能是最糟糕的导演候选人.

员工通常不是很好的董事会候选人,因为他们的投入和建议会受到他们在组织中的地位的影响, 这使得他们难以独立行动,也难以向首席执行官或高级管理层提出探索性的问题. 顾问公司的律师等, 注册会计师或其他顾问有固有的利益冲突,因为他们有自己的组织的商业议程. 在太多董事会任职的董事可能没有时间深入研究另一个组织的问题. 和朋友, 而感激, 无论如何都会给你他们的建议,而且可能不够客观,无法质疑管理层.

这就排除了很多你已经认识的人, 所以,激活你的关系网,问问你的同事, 朋友和其他他们能想到的人可能符合你的标准. 高目标. 即使是国家专家也可能不是遥不可及的,如果你接近他们的能力,对一个好的组织产生关键的影响, 尊重他们的时间, 感谢他们的建议.

建立一个强大的董事会确实需要计划和时间——但如果你希望创建一个健全的结构,能够支持你的组织朝着你的长期目标前进的话, 没有什么能代替先为理想的电路板绘制蓝图.

采取行动

有关董事会成员选择的更多信息,请使用以下信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 继任和退出计划, 以及家族企业咨询. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. Daniel还获得了BEI的认证退出规划师称号. 该职位说明他有资格提供全面的培训, 专业执行退出计划服务. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

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