为什么你的战略计划不起作用?

你的战略计划不奏效的六个原因

是不是想得太大了, 太模糊, 或太严格, 战略计划可能因为各种各样的原因而失败——这里有6个需要警惕的原因.

而大多数组织——无论是商业组织还是非盈利组织——都有某种形式的战略计划, 他们中的许多人并没有充分意识到它的好处. 一个有效的战略计划必须在战略上健全并有效地执行——但是许多战略计划在其中一个或两个方面都失败了.

很多次, 组织觉得他们的战略计划不起作用是因为它在战略上不合理. 然而,统计数字告诉我们一个不同的故事. 一项经常被引用的研究发现,60%到90%的组织未能成功地实施他们的战略. 这再次表明,战略计划往往由于执行不力而失败.

然而,有些战略计划确实是由错误的“东西”组成的.除非战略计划提供了必要的清晰度,并列出了正确的方法和目标, 结果可能弊大于利, 或者什么都不做.

为什么战略计划会停滞不前

如果你的战略计划没有奏效,很可能是由于以下一个或多个因素:

  1. 它缺乏清晰. 许多战略计划都设定了组织的使命和愿景,以及未来三到五年要实现的关键目标, 但对于员工来说,未来的愿景太过宽泛,他们无法真正知道,当这个愿景完全实现时,会有什么不同. 其他时候,目标不够明确,员工不知道需要采取什么行动. 例如, 如果目标是提高客户满意度, 这到底意味着员工应该做些什么来改善它呢, 他们如何知道自己是否成功? 战略计划必须明确谁将采取什么行动来实现每个目标, 和, 最终, 未来的愿景.
  2. 它处理的事情太多了. 初创公司和其他创业组织经常陷入陷阱,在他们的战略计划中承担太多. 在如此巨大的潜力面前,他们可能会有15个目标,而不是5个. 虽然所有15个目标可能都是好的, 没有一个组织可以在保持日常业务的同时,把精力集中在15件不同的事情上. 完成几个关键目标远比部分完成大量不那么重要的目标要好.
  3. 它缺乏支持. 即使是一个伟大的战略计划,如果没有得到组织中关键人物的认可,也将一事无成. 战略计划的倡导者可能会看到团队成员在计划期间点头,即使他们认为这不是组织的正确方向. 确保在制定计划的过程中,每个人的声音都能被听到,这是确保得到支持的重要方式. 否则, 这样一来,那些人就会更容易回过头来,说这样做是不对的.
  4. 它缺乏连贯性. 战略计划也会失败,因为没有必要的后续行动. 这可能意味着员工不需要为他们在执行计划中的角色负责,或者组织不需要对其结构和流程做出必要的改变来支持新的方向. 很多时候,领导没有投入足够的时间来恰当地实施计划. 他们忙于经营日常业务,而没有时间去做战略计划所要求的重要但非紧急的任务. 他们在自己的生意上工作,而不是在自己的生意上工作. 作为一个结果, 制定该计划所产生的动力会慢慢消失, 以及员工实施它的动机.
  5. 它不会随环境而改变. 任何战略计划都会对市场和周围的世界做出一定的假设. 然而,由于世界是不断变化的,许多这些假设最终被证明是错误的. 当这种情况发生, 你的组织的战略必须准备好适应——这就是为什么把战略计划看作是一个活的文件而不是书架上的一本书是很重要的. 改变可能需要小的调整 甚至是组织的使命和愿景的整体改变.
  6. 这是一个糟糕的策略. 有些公司的战略很糟糕. 他们可能不会注意周围不断变化的市场, 重复他们过去做过的事情, 模仿别人的做法, 或者不理解他们作为一个组织的关键区别. 这些都是糟糕的策略,不会带来长期的成功.

如果你正在为你的策略而挣扎, 你不是一个人, 但你还是可以做点什么. 了解你的战略的不足之处,并采取行动回到正轨,这是让你的组织走向更成功未来的第一步.

问题?

如果您对您的战略计划或战略计划过程有疑问, 请使用下面的信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 员工敬业度方面的努力. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

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