许多员工认为人力资源部门是公司的看门狗, 只关注法规遵循问题，例如文档, 工资和工时法, 防止骚扰或歧视. 但合规，即使至关重要，也是人力资源贡献的最低水平. 人力资源部门实际上可以成为任何组织管理的一个非常有价值的战略合作伙伴. 以下是HR在两个方面的贡献. 如果你的人力资源团队缺乏在这些领域工作的时间或技能, 你可能会考虑外包人力资源项目或管理，以补充你现有的员工.
投资于你的关键资产——你的员工
对于许多组织来说, 账簿上最大的资产是你的工资单每天带来工作的人才. 你是如何保护和提升资产的价值的?
对于入门级和较低级别的职位来说，培训往往是既定的, 有严格规范的程序. 但随着员工从任务导向型工作转向自主管理的角色, 这些新岗位的培训往往滞后.
没有人生来就是经理. 除了新晋升的员工可能已经具备的技术技能之外, 他或她需要在其他领域的支持:参与管理, 领导, 通信, 和冲突管理, 等. 这些技能可以通过多种方式学习, 包括专业发展课程, 指导或培训, 和在职培训.
最好的组合取决于员工和所需的技能, 但一般来说，这是一种结合.
专业发展会议对于教会员工更多太阳集团城官方自我管理和管理他人的知识是非常好的. 在职是另一个培养员工技能的好方法——但前提是经理或主管以你希望员工效仿的方式展示这些技能!
你可能无法为每个员工制定一份职业发展计划. 但作为一个领导者，你的工作是寻找下一代领导者，利用他们的优势，尽量减少可能阻碍他们担任这个角色的弱点.
这种方法在两方面有回报:第一, 你增加了员工资本的潜力，为公司赚取利润. 和第二, 你在整个组织中建立了“板凳力量”，这样就不会有任何一个人的离开会影响公司的表现.
有效的留住员工
当然，投资员工资本只有在你留住他们的情况下才会有回报. 人力资源公司罗致恒富的一项研究表明，薪酬不足是员工离职的主要原因之一. 虽然公司可能会声称他们无法支付更多的薪水，但事实是他们最终会支付更多的流动成本.
合益集团(Hay Group)的一项挽留研究估计，平均离职成本为40美元,000美元相当于18个月的薪水(60美元),000), 每小时12美元的工人6个月的工资(12美元),500). 所以，如果你的工资没有劳动力市场的竞争力, 你可能是为了花美元而存钱.
缺乏挑战是员工跳槽的另一个主要原因. 在2017年光辉国际的一项调查中，有近2人,000专业人士, 73%的人表示，如果他们打算今年找工作的话, 因为他们在寻找挑战.
员工离职的另一个关键原因是为了“更好的福利待遇”——而在这一点上，人力资源绝对可以影响公司的底线. 通过员工调查，找出哪些福利对员工来说是最重要的.
令人惊讶的是，它并不总是最昂贵的. 例如, 灵活的工作安排, 最理想的员工福利之一, 与其他员工看重的更少，但提供的成本更高的福利相比，雇主的成本非常低. 通过了解哪些好处对招聘和留住员工最关键, 你有潜力增加员工保留和削减成本.
底线是:在竞争日益激烈的劳动力市场中, 关注人力资源最佳实践可以提供比法规遵从性更多的东西. 如果你愿意拓宽你对人力资源在公司成功中的作用的思考，人力资源可以是一个战略优势和一个利润贡献者.