招聘的目的

将组织的目标作为招聘工具

你的组织最有效的招聘工具之一来自于看似不太可能的来源.

就业机会多的时候, 有技能的求职者在选择工作地点时会更有选择性. 即使你提供的工资很有竞争力, 在人才战争中,你仍然需要一些其他的武器——一个可能来自于看似不太可能的来源——思考你的组织的目的. 研究 研究发现,全球38%的领英会员认为目标与金钱或地位同等重要。研究表明,与非目标导向的专业人士相比,目标导向的专业人士更有可能在公司呆上三年以上. 这些研究表明,组织应该将目的作为其招聘的主要信息之一.

这里有一些技巧可以帮助您在组织中实施这一策略.

让你的使命陈述清晰而有意义

员工和潜在雇员应该能够理解和沟通公司的目的,而不是冗长的解释. 如果他们不能轻易理解你的工作, 他们可能不会花时间去寻找更多的细节. 在构建或修改你的使命宣言时,要保持清晰和简洁. 这是你的初级员工和高管能够沟通和承诺的事情吗? 它听起来是不是像由委员会胡乱拼凑而成的流行语? 弄清楚你公司的核心目标是什么,并把它变成一个强有力的、情感上令人信服的陈述.

把它作为谈话的中心

招聘新人才时,把公司的目标放在讨论的首位. 确保招聘人员和招聘经理解释员工的日常工作如何对公司做出贡献,以及它如何推动公司向前发展. 潜在的雇员应该明白,他们加入的不仅仅是一家公司——他们将成为团队的一员,朝着一个有意义的目标前进. 这有助于潜在的候选人在众多可能试图招募他们的组织中记住你的组织.

把它整合到你所有的交流中

对于很多求职者来说, 你公司的网站将是他们对公司的第一印象, 这意味着整个网站应该展示你的工作是如何与你的目的相一致的. 在网上,人们的注意力持续时间甚至更短, 因此,他们应该很快就会发现并理解你的公司在做什么——以及为什么. 类似的, 你的目的应该是贯穿招聘和员工材料的一个基本主题, 所以这显然是你们公司的头等大事.

生活

如果你不言行一致,新员工很快就会意识到, 哪些因素会导致高流动率和员工离职. 为你的招聘团队节省时间和金钱, 以及提高员工保留率, 沟通每个员工的角色如何有助于实现目标——不仅仅是在招聘期间, 但要始终如一地在你的内部沟通中——并确保你的政策和程序也与目标一致,这是优先考虑的.

总之

清晰的公司目标确实是一个很好的招聘工具, 不应忘记具有竞争力的薪酬. 组织应该至少每隔几年将员工的价值主张与市场价格进行比较,否则潜在员工可能不会认真对待他们. 如果你的公司把有意义的目标和有竞争力的薪酬结合起来, 你有更好的机会招募和留住优秀人才.

了解更多太阳集团城官方成为热门“目的地雇主”的信息,请用下面的信息联系凯莉.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

凯莉在各种人力资源方面有经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾服务于多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. Carrie是人力资源专业人员协会(SHRM)的国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会的董事会.

她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证执业医师. 她的其他认证包括人力资源认证协会颁发的人力资源专业证书(PHR)和人力资源管理协会指定的人力资源管理专业证书(SHRM- cp).

了解更多太阳集团城官方我们的人力资源审计.
阅读我们的全面指南今天.