为下一代做准备

家族企业如何为下一代做好准备?

培养家族企业的下一代领导人需要付出很多努力. 不要等待开始.

今天,你的家族企业可能运转顺利, 但如果你的领导层交接给没有做好准备的一代人,这一切都可能变得更糟. 如果你没有把以下策略放在心上,这对你的组织来说可能是一个风险.

早点出发

每次你和家人吃饭的时候提到工作, 你正在塑造孩子们对家族企业的看法——这种看法会因你所传递的信息而发生很大的变化. 你可以不断地抱怨工作中的问题,谈论压力有多大,或者你可以强调你所经历的成功和你从经营自己的公司中获得的快乐.

除了积极的看法, 在进入公司之前,下一代应该对家族员工的期望有一个了解. 如果一个家庭成员想要开始在这个行业工作,他们必须达到什么样的标准呢? 如果他们想从事管理工作或成为未来的所有者呢? 为了避免开一个意想不到的先例, 一定要有明确的, 在下一代的任何成员被雇佣之前,共享这些问题的答案.

帮助他们成长

当家族成员进入企业, 他们需要从一个适合自己的职位开始,而不是一个虚构的领导职位,比如“特殊项目副总裁”.“给他们真正的工作,真正的老板,给他们提供有效的反馈,将帮助他们获得必要的经验,在未来领导你的组织.

帮助他们成长的其他方法:

  • 为了获得信誉,他们需要在你的公司以外的公司展示成功. 这表明,家族企业的工作并不是因为其他工作都太困难而沦为退路.
  • 为他们找一个商业教练. 这可以帮助他们反思自己的处境, 他们的目标是什么,他们需要采取什么步骤才能达到目标.
  • 一旦他们是合格的, 指派他们负责执行一个可见的组织计划,该计划允许他们承担一些利润和损失的责任.
  • 考虑让下一代人在不同的业务领域轮岗,让他们获得与公司规模较小时老一辈人类似的曝光度.

作为你正在培训和发展的人的亲戚, 你可能会觉得有必要保护他们免受任何挑战或挣扎. 不. 失败是我们成长的季节,如果你剥夺了他们成长的机会, 当下一个障碍靠近时,如果你不在那里救他们,他们就会瘫痪.

选择你的下一任领袖

检查能力时要客观. 这可能是一个挑战,但你的下一任领导必须是合格的、有能力的. 如果你无法客观看待家庭成员的能力, 让董事会参与决策和/或聘请一位高管教练可能是个好主意.

如你所见, 为家族企业的下一代领导人做准备需要付出很多. 最重要的是要记住? 不要拖延.

前进

有关发展您的家族企业下一代的更多信息, 请使用以下信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 继任和退出计划, 以及家族企业咨询. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. Daniel还获得了BEI的认证退出规划师称号. 该职位说明他有资格提供全面的培训, 专业执行退出计划服务. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

每个家族企业都有其独特的情况.
我们有经验可以提供帮助.