制造业人才管道

制造业:建立人才管道符合你的发展战略

随着制造业组织继续面临技术工人短缺的问题,建立一个强大的人才管道的需求也在增长.

当你要求企业分享他们增长的最大障碍时, 许多人会告诉你,他们面临需求不足的问题,或者难以从竞争对手中脱颖而出. 那些在制造业工作的人可能会看到一个不同的问题,那就是缺乏熟练的劳动力与他们的企业一起成长. 如果这对你的公司来说是真的,考虑一下这些策略,开始解决你的人才输送问题.

给年轻一代留下积极的印象

制造业的许多员工都到了退休年龄,没有足够多的年轻人排队来接替他们的位置. 这在一定程度上是由于他们对在这个行业工作的看法. 许多人仍然认为制造业是黑暗的, 肮脏和危险的“蓝领”工作过去,而不是“新领”工作,它已经成为. 今天, 现代制造业中的许多工作都需要批判性思维, 准确性和技术的使用,将挑战个人在一些最负盛名的职业. 整个行业的制造商有责任确保年轻一代理解这一点.

你可以从参与你当地的学区开始. 考虑派客座演讲者去上购物课,并提供参观设施的机会. 早在中学生年龄就开始和他们谈论制造业的机会,这不是一个坏主意. 这些努力消除了学生接受传统大学教育的压力,让他们意识到技术工人的潜力,并将技术学位道路作为另一种选择. 如果你努力赢得父母对建筑行业的认同,这也会有所帮助,因为他们对孩子的职业道路有重大影响.

提供实习机会

学生贷款危机在那些开始规划自己职业道路的人当中造成了巨大的恐慌. 对于制造商来说,这是一个很好的机会来介入,并以学徒的形式提供替代路线. 它不仅会使相关的个人受益, 但它可以让制造商对潜在员工进行培训,让他们掌握公司所需的确切技能,从而创造出一支能够维持增长的劳动力队伍.

鼓励员工进行招聘

招聘的全部责任不应该只落在你的人力资源团队身上,因为在你组织的每个领域都可能有招聘人员. 这不仅可以节省其他招聘策略的潜在成本, 但员工们通常会推荐一些最优秀的员工,因为他们不想把自己和一个会给他们带来糟糕印象的候选人联系在一起.

那么你如何让你的员工开始分享他们有多喜欢在你的公司工作呢? 首先,要开诚布公地告诉他们,新人才对公司的发展有多么重要. 一旦他们意识到自己的个人行为对整个公司有多大帮助,他们就更有可能成为公司的形象大使. 显然,如果你也为成功的转诊提供一些奖金或激励,这并没有什么坏处.

前进

有许多策略,如上面的那些,可以帮助积极影响你的行业的看法,并最终增长你的组织的技术工人. 然而, 你必须保持创造性,寻找公司独有的招聘机会. 毕竟,没有人比你更了解公司的福利和文化.

有关评估人才管理战略以支持公司发展的更多信息, 请使用以下信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

她在各种人力资源部门都有丰富的工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她服务过多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 她是人力资源专业人士协会(SHRM)国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证从业人员. 她还获得了美国人力资源认证协会(Human Resource Certification Institute)颁发的人力资源专业证书(PHR)和美国人力资源管理协会(SHRM)指定的SHRM- cp证书.

跟上法规和合规问题并不容易.
AGH的制造团队拥有专业知识和经验,可以提供帮助.