银行人才储备战略

银行:解决人才输送问题的策略

而银行正经历着巨大的增长, 他们还继续看到,由于这种潜在的增长,将会创造出一些工作岗位,而填补这些岗位的人才不足.

各种规模的银行都发现自己正处于一种独特的境地. 领导者们看到了巨大的增长,并对行业的未来感到乐观, 他们还继续看到,由于这种潜在的增长,将会创造出一些工作岗位,而填补这些岗位的人才不足. 如果你的公司正面临这样的困境, 考虑以下策略,开始解决你的人才输送渠道.

给年轻一代留下积极的印象

很多银行员工都到了退休年龄,没有多少年轻人排队等着接替他们的职位. 这在一定程度上是由于他们对在这个行业工作的看法. 就像其他所谓的“无聊”行业一样, 银行业作为一个行业一直被定型为传统和缺乏创新. 当在现实中, 过去的许多工具和流程正在被移动银行等先进技术所取代, 网上支付工具, 新的自动取款机技术和虚拟货币. 确保年轻一代理解现代银行业正在实施的令人兴奋的创新,是整个行业公司的责任.

你可以开始的一种方式是参与到你当地的学区. 考虑派遣客座演讲者到教室,并提供参观当地设施或最新分支机构的机会. 早在学生上初中的时候,就开始和他们谈论银行业的机会,这并不是一个坏主意. 这些努力利用了年轻一代对技术的迷恋,并让人们意识到技术先进的个人存在的潜力. 如果你努力教育父母,这也会有所帮助,因为他们对孩子的职业道路有重大影响.

提供实习机会

由于缺乏经验,学生毕业后往往很难在自己的领域找到工作. 对于银行来说,这是一个很好的机会,可以为学生提供实习机会,以获得实际的行业经验. 它不仅会使相关的个人受益, 但它可以让银行对潜在员工进行培训,让他们掌握公司所需的确切技能,从而创造出一支能够维持增长的劳动力队伍.

鼓励员工进行招聘

招聘的全部责任不应该只落在你的人力资源团队身上,因为在你组织的每个领域都可能有招聘人员. 这不仅可以节省其他招聘策略的潜在成本, 但员工们通常会推荐一些最优秀的员工,因为他们不想把自己和一个会给他们带来糟糕印象的候选人联系在一起.

那么你如何让你的员工开始分享他们有多喜欢在你的公司工作呢? 首先,要开诚布公地告诉他们,新人才对你的组织发展有多么重要,并真诚地分享你的品牌故事, 参与方式. 一旦他们意识到自己的个人行为对整个公司有多大帮助,他们就更有可能成为公司的形象大使. 显然,如果你也为成功的转诊提供一些奖金或激励,这并没有什么坏处.

Summary

有很多策略可以帮助你积极地影响行业的看法,并最终增加你组织的人才库. 然而, 你必须继续保持创造性,寻找公司独有的招聘机会. 毕竟,没有人对你的组织的优势和文化有更深入的了解.

有关评估人才管理战略以支持公司发展的更多信息, 请使用以下信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

她在各种人力资源部门都有丰富的工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她服务过多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 她是人力资源专业人士协会(SHRM)国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证从业人员. 她还获得了美国人力资源认证协会(Human Resource Certification Institute)颁发的人力资源专业证书(PHR)和美国人力资源管理协会(SHRM)指定的SHRM- cp证书.

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