改进你的战略计划

从战略规划到战略行动的四种方法

尽管大多数组织都有一个适当的战略计划, 成功实施可能是一个挑战.

对于许多领导者来说,战略规划并不是一项有意义的活动. 他们看到过计划失败,看不到计划的意义(除了为了取悦董事会/管理层/所有者而打勾). 在这些组织或部门中, 一个计划被放在一起,然后放在架子上直到第二年.

其他组织在制定战略计划方面有着良好的意图, 但随后,计划的实施就失去了动力,逐渐停滞. 这是经常发生的情况,因为60%到90%的战略计划因为执行不力而失败.

以下是一些改进战略规划执行的方法:

  1. 专注于少数几个: 许多组织(尤其是初创公司)陷入了试图在他们的战略计划中解决太多问题的陷阱. 虽然在明年设定15个要达到的目标很诱人, 限制你的注意力会带来更好的结果. 2到4个主要目标是一个更容易管理的数字,它会让你的组织有必要的重点来完成它们.
  2. 沟通,交流,沟通: 确保你和你的领导经常讨论公司的战略和愿景. 通常情况下,员工对组织想要达到的目标没有清晰的理解. 然而, 让员工全身心投入, 他们需要知道他们的工作是如何与公司的战略相联系的. 如果你不是每天都在谈论这个策略, 你的员工将如何感受到与这个愿景的联系,他们如何知道如何提供帮助?
  3. 保持得分: 被度量的就会被管理,被管理的就会被完成. 你清楚自己想要做什么吗, 你已经确定了关键的指标来监控你的进展? 你是否拥有有意义的参数? 你是否有专注于每个目标的关键领导者? 确定冠军和关键指标,这样您就可以保持得分,并让您的组织负责.
  4. 追问: 战略计划被束之高阁的一个原因是,团队被日复一日的工作所困,把战略计划视为一次性事件. 为了避免这种情况, 安排与计划团队的季度或月度跟进会议,让你的团队负起责任. 这些定期会议将使您保持正轨,并允许您的支持和行动团队报告进展和指标. 随着市场/环境的变化, 你可以调整你的计划, 而不是追逐一个对组织来说不再有意义的目标或行动项目. 战略计划应该是一份活生生的文件.

如果你的战略计划被束之高阁, 也许是时候掸去灰尘,好好审视一下了. 看看这些目标对公司的未来是否仍然有价值和意义,或者是时候回顾你目前的计划,并确定你需要改变方向的领域了.

如果你的计划遇到了障碍, 被出轨, 失去动力或有其他战略或执行问题, 花点时间去调查为什么它不起作用,并找出充电和更新计划的方法.

最终, 花时间专注于少数几个明确的关键战略项目的领导者, 沟通, 监测和审查将使组织更有效率, 高效和成功.

问题?

太阳集团城官方战略规划的更多信息,请使用下面的信息联系玛乔丽·恩格尔.

马乔里·恩格尔

高级副总裁
Org. 发展 & 家族企业服务

玛乔丽·恩格尔(马乔里·恩格尔)通过高管培训指导客户和他们的公司, 过渡和接班计划, 组织分析, 冲突管理, 以及企业战略发展. 评估和发展家庭委员会的专家, 顾问委员会和董事会, 她在家族企业方面有丰富的经验, 少数人持股, 以及许多行业的上市公司, 以及非营利组织.

玛乔丽持有家族企业咨询协会的家族企业顾问证书,也是家族企业合伙人的认证教练. 她也是一名认证的变革领袖.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔白帮助组织满足其组织发展需求, 包括战略和运营计划, 领导力发展, 继任和退出计划, 家族企业顾问. 他曾在多个行业工作过, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他也曾在国际上担任组织发展顾问, 玻利维亚服务机构, 危地马拉和加纳. 在给组织提供建议之前, 他从事非营利性领导和运营工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔是堪萨斯家族企业论坛的副主任, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业顾问证书. 丹尼尔还获得了BEI颁发的认证出境规划师称号. 这个称号表明他有资格提供全面的, 专业执行的退出计划服务. 曾在《太阳集团城官方》和多家学术期刊发表文章, 他也曾在一些全国性会议上发表演讲.

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