从战略规划到战略行动的四种方法

对于许多领导者来说，战略规划并不是一项有意义的活动. 他们看到过计划失败，看不到计划的意义(除了为了取悦董事会/管理层/所有者而打勾). 在这些组织或部门中, 一个计划被放在一起，然后放在架子上直到第二年.

其他组织在制定战略计划方面有着良好的意图, 但随后，计划的实施就失去了动力，逐渐停滞. 这是经常发生的情况，因为60%到90%的战略计划因为执行不力而失败.

以下是一些改进战略规划执行的方法:

1. 专注于少数几个: 许多组织(尤其是初创公司)陷入了试图在他们的战略计划中解决太多问题的陷阱. 虽然在明年设定15个要达到的目标很诱人, 限制你的注意力会带来更好的结果. 2到4个主要目标是一个更容易管理的数字，它会让你的组织有必要的重点来完成它们.
2. 沟通,交流,沟通: 确保你和你的领导经常讨论公司的战略和愿景. 通常情况下，员工对组织想要达到的目标没有清晰的理解. 然而, 让员工全身心投入, 他们需要知道他们的工作是如何与公司的战略相联系的. 如果你不是每天都在谈论这个策略, 你的员工将如何感受到与这个愿景的联系，他们如何知道如何提供帮助?
3. 保持得分: 被度量的就会被管理，被管理的就会被完成. 你清楚自己想要做什么吗, 你已经确定了关键的指标来监控你的进展? 你是否拥有有意义的参数? 你是否有专注于每个目标的关键领导者? 确定冠军和关键指标，这样您就可以保持得分，并让您的组织负责.
4. 追问: 战略计划被束之高阁的一个原因是，团队被日复一日的工作所困，把战略计划视为一次性事件. 为了避免这种情况, 安排与计划团队的季度或月度跟进会议，让你的团队负起责任. 这些定期会议将使您保持正轨，并允许您的支持和行动团队报告进展和指标. 随着市场/环境的变化, 你可以调整你的计划, 而不是追逐一个对组织来说不再有意义的目标或行动项目. 战略计划应该是一份活生生的文件.

如果你的战略计划被束之高阁, 也许是时候掸去灰尘，好好审视一下了. 看看这些目标对公司的未来是否仍然有价值和意义，或者是时候回顾你目前的计划，并确定你需要改变方向的领域了.

如果你的计划遇到了障碍, 被出轨, 失去动力或有其他战略或执行问题, 花点时间去调查为什么它不起作用，并找出充电和更新计划的方法.

最终, 花时间专注于少数几个明确的关键战略项目的领导者, 沟通, 监测和审查将使组织更有效率, 高效和成功.

问题?

太阳集团城官方战略规划的更多信息，请使用下面的信息联系玛乔丽·恩格尔.