在最近的一次 面试, 马克·库班(达拉斯小牛队的老板和《太阳集团城官方》的评委)说:“一旦我们重新开放, 生意不会像往常一样了. 那将是美国.0. 这对企业家来说是有史以来最好的机会.“似乎许多企业领导人没有认识到这一现实，并相信一旦冠状病毒过去, 我们会恢复正常的. 但如果我们都回到美国呢.0而不是?
转向一种新的商业模式
现在许多组织已经处理了应对这一大流行病的紧迫需要, 现在是领导人思考未来的时候了——就像这样 哈佛商业评论的文章 恰当地描述. 不幸的是, 太多的企业仍然被困在日常救火中，而没有考虑如何面对等待他们的新现实. 对许多人来说，新的现实不仅仅意味着改善他们目前的业务. 它意味着创造一种全新的商业模式或以一种主要的方式“转向”.
正如创业公司的最佳实践所表明的那样, 转向或开始一种新的产品/服务/商业模式的方法是不要投入大量的资金, 时间和人(就像过去公司经常做的那样). 而, 它是创建一些小型和快速的实验，以测试您对客户需求和需求的假设.
采取行动
对于企业来说，探索下一步是什么是当务之急, 特别是许多企业目前正在使用支付保护计划的资金，并拥有充足的人手. 如果企业等待太久, 许多人将没有必要的时间和现金来制定下一步的业务.
Strategyzer刚刚出版了一本新书， 战无不胜的公司, 哪一种模式在帮助现有公司寻求创新这一确切目的上极其有用. 它们区分了所有公司必须维护的两种产品/服务/商业模式:
- 利用 — those products/services that your company has been built on; the focus here is continuing to grow them and driving efficiency in those services. 这是大多数现有公司所擅长的.
- 探索 -公司还必须始终有一些新的商业模式，他们正在探索，看看哪些达到了目标. 其中的大部分永远不会成为成功的产品/服务, 但这是一个数字游戏——你必须产生很多想法，才能获得少数成功的想法.