新冠肺炎带来的创新

现在就开始定义你的企业在后冠状病毒时代是什么样子

现在许多组织已经处理了应对这一大流行病的紧迫需要, 领导人是时候考虑未来了.

新的文字-动作

在最近的一次 面试, 马克·库班(达拉斯小牛队的老板和《太阳集团城官方》的评委)说:“一旦我们重新开放, 生意不会像往常一样了. 那将是美国.0. 这对企业家来说是有史以来最好的机会.“似乎许多企业领导人没有认识到这一现实,并相信一旦冠状病毒过去, 我们会恢复正常的. 但如果我们都回到美国呢.0而不是?

转向一种新的商业模式

现在许多组织已经处理了应对这一大流行病的紧迫需要, 现在是领导人思考未来的时候了——就像这样 哈佛商业评论的文章 恰当地描述. 不幸的是, 太多的企业仍然被困在日常救火中,而没有考虑如何面对等待他们的新现实. 对许多人来说,新的现实不仅仅意味着改善他们目前的业务. 它意味着创造一种全新的商业模式或以一种主要的方式“转向”.

正如创业公司的最佳实践所表明的那样, 转向或开始一种新的产品/服务/商业模式的方法是不要投入大量的资金, 时间和人(就像过去公司经常做的那样). 而, 它是创建一些小型和快速的实验,以测试您对客户需求和需求的假设.

采取行动

对于企业来说,探索下一步是什么是当务之急, 特别是许多企业目前正在使用支付保护计划的资金,并拥有充足的人手. 如果企业等待太久, 许多人将没有必要的时间和现金来制定下一步的业务.

Strategyzer刚刚出版了一本新书, 战无不胜的公司, 哪一种模式在帮助现有公司寻求创新这一确切目的上极其有用. 它们区分了所有公司必须维护的两种产品/服务/商业模式:

  1. 利用 — those products/services that your company has been built on; the focus here is continuing to grow them and driving efficiency in those services. 这是大多数现有公司所擅长的.
  2. 探索 -公司还必须始终有一些新的商业模式,他们正在探索,看看哪些达到了目标. 其中的大部分永远不会成为成功的产品/服务, 但这是一个数字游戏——你必须产生很多想法,才能获得少数成功的想法.

你能做些什么不同的事呢?

现在更是如此, 面对后冠状病毒世界的新常态,企业不应满足于一切照旧,而应推动创新. 开始探索你的公司的下一步! 请使用以下信息与丹尼尔·怀特联系.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 员工敬业度方面的努力. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

你适应新常态了吗?
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