不确定性下的战略规划

在大流行中瘫痪:战略规划如何在不确定性中发挥作用

时间似乎不确定,但不要让它阻止你继续在组织的战略规划过程中前进.

很难想象,在近代历史上,还有哪个时期的企业会比现在更具不确定性. 许多人的反应是等待更多的确定性,以便计划, 作出决定, 或者继续前进. 一些公司明智地持有现金,推迟资本支出, 然而,其他公司也在搁置他们的战略规划, 这可能是一个危险的决定.

作为一个组织,为了进行战略规划,需要等待更多的稳定性,这存在一些问题.

为什么你不应该等待更多的确定

你的公司在原地踏步: 而你的工作可能还在顺利进行, 重要的, 不紧急的事情没有得到解决,因为人们在等待指示. 当你的人不知道该怎么办的时候, 他们要么:1)不做额外的事情(很有可能),要么2)做自己的事情,朝不同的方向走.

增加压力: 员工已经感到压力和紧张. 对业务的未来缺乏明确的认识 只会增加压力. 在不确定时期,人们需要强有力的领导和明确的方向. 对于公司的发展方向缺乏清晰的认识,只会增加人们已经感受到的压力.

新常态的确定性将越来越少: 对确定性的渴望是人类的共同状态, 但在这个VUCA中,我们的控制越来越少 不稳定的,不确定的,复杂的,模棱两可的 新冠肺炎疫情已经证明了这一点. 你得等很长时间才能确定!

当然,机会已经没有了: 没有风险,就没有机会. 为了增长,企业必须在不完全知道答案的情况下承担经过计算的风险. 在这个变化和不确定的环境中,市场中有大量的机会. “蹲守”的组织不会成为另一边的强者.

而不是等待更多的确定性, 领导者可以采取不同的方法, “积极主动”, 被著名作家所推崇, 史蒂芬·柯维. 在他的书中, 高效能人士的七个习惯, 柯维认为,我们需要弄清楚我们可以影响什么,然后寻求主动影响,而不是成为我们周围力量的受害者. 而柯维将此视为个人成功的原则, 这对组织来说是正确的,而且比以往任何时候都更重要.

将消极的心态转变为积极主动的心态: “现在计划或设定目标是没有意义的,因为谁知道会发生什么!” to “还有很多事情悬而未决,但我们可以做一些事情.”

五种积极地继续组织战略规划的方法

分析当前和未来的情况: 现在不是忽视或搁置问题的时候. 有效的组织需要一种方法来识别真正的问题. 一旦确定,确定一个方法优先处理那些必须首先处理. 并非所有问题都是平等的或同等紧迫的. 问问你自己,你的组织目前面临的问题是什么? 计划中的问题、风险和对您业务的影响是什么? 哪一个最有可能?

定义的假设: 当我们思考未来时,我们在做什么假设? 明确定义“信念的飞跃”——无论它们有多小——并考虑事情不按你期望的方式发展的影响. 例如, 如果我们假设利率将在未来两年保持在接近零的水平, 这对我们的计划意味着什么? 如果利率大幅上调,情况会发生怎样的变化?

场景计划: 根据最可能的问题, 风险, 以及对你的业务的影响, 想想几个最可能的场景. 然后为每一个目标制定一个高层次的计划 最有可能的情况.

明确期望的结果并积极主动: 作为一个团队来定义 目标和关键结果(okr) 然后找出在你的控制范围内的事情. 例如, 你决定完成一项新产品的开发对你来说很重要,尽管你的预算大幅削减. 尽管遭遇挫折,你在力所能及的范围内会做些什么来实现这个目标?

测试想法并承担可计算的风险: As 创业公司已经学会了 由于新产品的不确定性,确实如此 最好以迭代的方式测试想法 而不是冒时间和金钱的大风险. 学会像初创公司一样思考,在小型的迭代测试中验证想法.

总之

世界的“新常态”似乎正在增加不确定性, 但这并不意味着企业应该停止规划未来. 找出什么是你能控制的,并为你的组织提前制定战略计划.

使用以下信息联系丹尼尔·怀特,了解更多太阳集团城官方战略规划的信息.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 继任和退出计划, 以及家族企业咨询. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. Daniel还获得了BEI的认证退出规划师称号. 该职位说明他有资格提供全面的培训, 专业执行退出计划服务. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

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