家族企业代

家族企业:回归基本

家族企业是一种独特而复杂的情况. 三圈框架可以帮助家庭管理企业和家庭.

许多人认为家族企业复杂且有些混乱. 但是,如果使用正确的框架,可以更容易地处理复杂性.

家族商圈框架
来源:johndavis.com

家族企业三圈框架

观察家族企业的主要框架被称为“三圈模型”,表明家族企业由三个相互作用的不同系统组成:家族, 业务, 和所有权.

在这个模型中,某人可能是这三个圆的一部分(i.e. 创始人)或仅一人(i.e. 不参与该业务的家庭成员). 通过理解您在模型中的位置, 家族企业成员可以看到每个子系统的相互竞争的需求和视角,并更好地理解如何应对.

的系统

这些系统本身可能相当复杂(想想您自己的家庭系统), 但当三者相互作用时,复杂性会增加, 因此,对每个系统有一个清晰的理解是很重要的.

家庭体系包括任何被定义为家庭一部分的人. 该组讨论的主题包括遗留、价值和连接. 这个系统的权威是基于家庭角色的等级制度.

业务系统包括那些在业务中工作的人. 这个小组的讨论主题包括公司的管理问题. 这个系统的权限与他们作为员工的角色有关(CEO vs. 行政助理).

所有权制度包括公司的所有者. 讨论的主题包括增长、回报、风险、资本和流动性. 这个系统的权限是基于所有权的百分比.

该框架如何帮助家族企业

大多数家族业务问题都可以追溯到系统之间角色的混淆或系统内部缺乏沟通. 一个典型的例子是下一代的儿子或女儿在没有任何相关经验或能力的情况下接管家族企业. 这个错误是由于做了太阳集团城官方遗留问题的家族决策,而不是讨论和决定管理问题的业务决策.

处理复杂性, 首先要了解你在家族企业中扮演的角色, 确保你在正确的场合戴了正确的帽子. 在这三个圈子中,每一个圈子都建立起太阳集团城官方重要话题的定期交流的结构. 这可以通过家庭制度的家庭会议来实现, 业务系统的管理会议, 股东会制度. 也, 通过家庭委员会和/或家庭制度的家庭政策来为每个圈提供治理, 一个明确业务系统角色的管理团队, 实行董事会和股东协议的所有制制度.

不同体系之间相互竞争的紧张关系,使得在家族企业中工作变得更加复杂, 但如果处理得当,这种复杂性也可以让生活更丰富,让企业更强大.

总之

AGH很荣幸赞助威奇托商业杂志的家族企业奖,以表彰这些帮助企业繁荣发展的强大家族. 祝贺今年的获奖者和每一个支持他们成功的“系统”.

有关管理家族企业问题的更多信息, 请使用以下信息联系丹尼尔·怀特.

丹尼尔白

高级顾问
Org. 发展 & 家族企业服务

丹尼尔·怀特帮助组织满足组织发展需求, 包括战略和操作规划, 领导力发展, 员工敬业度方面的努力. 他曾与多个行业合作, 包括建设, 医疗保健, 制造业, 银行, 盈利, 和政府组织. 他还担任过国际组织发展顾问, 玻利维亚服务组织, 危地马拉和加纳. 在为组织提供咨询之前, 他在非营利组织的领导和运营部门工作, 指导美国国务院和联合国人口基金等客户的项目.

丹尼尔担任堪萨斯家族企业论坛的副董事, 由威奇托州立大学创业中心主办. 他持有The Family Firm Institute的家族企业咨询证书. 他曾在Fast Company和一些学术期刊上发表文章, 他曾在一些全国性会议上发表演讲.

每个家族企业都有其独特的情况.
我们有经验可以提供帮助.