平等就业机会委员会违反

在今天的劳动力市场上,什么才是重要的

劳动力市场充满挑战. 薪酬、灵活性和目标可以帮助你招募和留住你需要的人才.

在劳动力和人才领域,高管们正面临着前所未有的挑战. 吸引和留住人才是最重要的, 我们将为员工和潜在的新员工探讨三个热门话题,以及你可以着手解决这些问题的方法.

有竞争力的薪酬是必须的

现在和未来的员工都想知道:薪酬公平吗, 它是公平的, 它在市场上有竞争力吗?

市场已经发生了变化,正以一种我们20-30年来从未见过的方式推动工资上涨. 我们听到越来越多的雇主说,他们在其他公司的类似职位上流失了一些人,这些人的时薪或低或高只有5美元. 许多宏观趋势正在影响这一点, 包括人口结构的变化和工作的变化导致的技能不匹配, 但主要的一点是,这些对组织来说都是重大的转变, 它们最终将需要不同的策略.

如何解决: 评估你在薪酬和福利的关键领域所做的工作,以及你是否可以在你的薪酬结构中建立透明度. 这可以包括考虑最低工资率, 基本工资增加, 非周期的调整, 留任奖金, 时间和技能的增加, 采访中支付, 招聘奖金, 推荐奖金和重新安置的一揽子计划.

员工和未来的员工都需要灵活性

员工和未来的员工都希望有弹性的休假需求, 如何做功, 当做功了. 这可能真正意味着员工想要自主权.

新冠肺炎改变了人们对工作和工作方式的看法, 但是,雇主的想法和员工的想法往往是脱节的. 我们从招聘人员那里听说,如果没有灵活性,大多数求职者都不会考虑一个职位. 大多数员工并不想只在家里工作,但他们想知道工作的灵活性.

如何解决: 考虑工作的哪些方面可以远程完成. 如果是这样的话, 你也可以开始考虑其他类型的福利对远程工作者的吸引力, 比如在家工作和技术补贴.

公司的“为什么”很重要

员工和未来的员工更倾向于了解自己如何融入组织的文化和目标,或者“为什么”,并寻找一种联系和目标感. 在劳动力市场紧张的背景下,这是一个关键的想法.

在招聘和留住员工时, 知道并有效地沟通你的“为什么”比“是什么”更重要. 它可能是你在人才招募和交战中最有力的武器之一.

如何解决: 如果你最近没这么做的话, 或过, 花点时间讨论和记录你组织的“为什么”. 从以下问题开始:

  • 我们是谁?
  • 对我们重要的是什么?
  • 我们如何投资于我们的员工和我们所服务的客户?
  • 我们的包容和归属感的方法是什么?

总之

未来几年,人才争夺战可能会愈演愈烈. 不要继续依赖你一直以来所做的. 现在,花些时间来评估这三个关键领域中的选项. 如果你的公司既有有意义的目标,又有竞争力的薪酬和灵活性, 你将有更大的机会招募和留住优秀人才.

如果你对目前的招聘和保留情况有疑问, 请使用以下信息联系凯莉·考克斯.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

她在各种人力资源部门都有丰富的工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她服务过多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 她是人力资源专业人士协会(SHRM)国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证从业人员. 她还获得了美国人力资源认证协会(Human Resource Certification Institute)颁发的人力资源专业证书(PHR)和美国人力资源管理协会(SHRM)指定的SHRM- cp证书.

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