在劳动力和人才领域，高管们正面临着前所未有的挑战. 吸引和留住人才是最重要的, 我们将为员工和潜在的新员工探讨三个热门话题，以及你可以着手解决这些问题的方法.
有竞争力的薪酬是必须的
现在和未来的员工都想知道:薪酬公平吗, 它是公平的, 它在市场上有竞争力吗?
市场已经发生了变化，正以一种我们20-30年来从未见过的方式推动工资上涨. 我们听到越来越多的雇主说，他们在其他公司的类似职位上流失了一些人，这些人的时薪或低或高只有5美元. 许多宏观趋势正在影响这一点, 包括人口结构的变化和工作的变化导致的技能不匹配, 但主要的一点是，这些对组织来说都是重大的转变, 它们最终将需要不同的策略.
如何解决: 评估你在薪酬和福利的关键领域所做的工作，以及你是否可以在你的薪酬结构中建立透明度. 这可以包括考虑最低工资率, 基本工资增加, 非周期的调整, 留任奖金, 时间和技能的增加, 采访中支付, 招聘奖金, 推荐奖金和重新安置的一揽子计划.
员工和未来的员工都需要灵活性
员工和未来的员工都希望有弹性的休假需求, 如何做功, 当做功了. 这可能真正意味着员工想要自主权.
新冠肺炎改变了人们对工作和工作方式的看法, 但是，雇主的想法和员工的想法往往是脱节的. 我们从招聘人员那里听说，如果没有灵活性，大多数求职者都不会考虑一个职位. 大多数员工并不想只在家里工作，但他们想知道工作的灵活性.
如何解决: 考虑工作的哪些方面可以远程完成. 如果是这样的话, 你也可以开始考虑其他类型的福利对远程工作者的吸引力, 比如在家工作和技术补贴.
公司的“为什么”很重要
员工和未来的员工更倾向于了解自己如何融入组织的文化和目标，或者“为什么”，并寻找一种联系和目标感. 在劳动力市场紧张的背景下，这是一个关键的想法.
在招聘和留住员工时, 知道并有效地沟通你的“为什么”比“是什么”更重要. 它可能是你在人才招募和交战中最有力的武器之一.
如何解决: 如果你最近没这么做的话, 或过, 花点时间讨论和记录你组织的“为什么”. 从以下问题开始:
- 我们是谁?
- 对我们重要的是什么?
- 我们如何投资于我们的员工和我们所服务的客户?
- 我们的包容和归属感的方法是什么?