你知道你需要哪种评估吗 以及如何最大限度地利用它?
许多商业开发的评估可供人力资源专业人员使用——关键是选择适合预期目的或所寻求信息的评估工具.
负责招聘和员工发展的人力资源招聘人员和经理
职能部门的经理审查求职者
导师和主管
寻求高潜力员工的高管
组织愿意投资于领导团队的凝聚力和相互依赖性
在招聘过程中补充面试,对候选人有一个更全面的了解
为现有员工提供指导和专业发展信息
确定个人的工作风格在组织中最适合的位置
对认知能力进行基线评估
作为团队建设的锻炼
AGH的顾问在进行评估方面经验丰富,评估范围从职前认知测试和工作风格评估,到那些有助于团队建设或向高管或经理提供反馈的评估.
以选择正确的评估工具, 我们的顾问与您一起工作,首先确定什么类型的信息和目的是什么. 一旦确定了正确的工具, 我们的顾问可以继续进行评估, 向确定的人员提供分数的摘要,并确定它们对组织的重要性. 这些结果在决定一个人是否应该被雇佣时很有用, 在哪个领域他/她可能最适合, 他/她可能拥有的潜力范围, 可能需要的专业发展或指导类型, 甚至任何可能出现的潜在问题或问题.
高级顾问 HR & Org. 开发服务
凯莉在各种人力资源方面有经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾服务于多个行业的客户, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. Carrie是人力资源专业人员协会(SHRM)的国家和地方分会的成员,并任职于威奇托分会的董事会.
她是Myers-Briggs Type Indicator®和Hay Group的情感和社会能力量表的认证执业医师. 她的其他认证包括人力资源认证协会颁发的人力资源专业证书(PHR)和人力资源管理协会指定的人力资源管理专业证书(SHRM- cp).
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