你知道你需要哪种评估吗 以及如何最大限度地利用它?
人力资源专业人员可以使用许多商业开发的评估工具——关键是选择适合预期目的或寻找信息的评估工具.
负责招聘和员工发展的人力资源招聘人员和经理
职能部门的经理评审求职者
导师和主管
寻求高潜力员工的高管
组织愿意投资于领导团队的凝聚力和相互依赖性
在招聘过程中对面试进行补充，以便对候选人有一个更全面的了解
为现有员工的指导和职业发展提供信息
确定个人的工作风格最适合组织中的什么地方
提供认知能力的基线评估
作为团队建设的锻炼
AGH的顾问在进行评估方面经验丰富，从就业前认知测试和工作风格评估，到那些可以帮助团队建设或向高管或经理提供反馈的评估.
以便选择正确的评估工具, 我们的顾问与您一起工作，首先确定寻求什么类型的信息以及出于什么目的. 一旦确定了正确的工具, 我们的顾问可以继续进行评估, 向确定的人员提供分数的摘要，并确定其对组织的重要性. 这些结果对于决定是否应该雇用一个人是有用的, 他/她最适合哪个领域, 他/她可能拥有的潜力范围, 可能需要的专业发展或指导的类型, 甚至任何可能出现的潜在问题.
高级顾问 HR & Org. 开发服务
凯莉在各种人力资源部门都有工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾为多个行业的客户提供服务, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 凯莉是美国人力资源专业人士协会(SHRM)全国和地方分会的成员，并服务于威奇托分会董事会.
她是Myers-Briggs类型指标®和Hay Group情绪和社会能力量表的认证执业医师. 她的其他证书包括人力资源认证协会颁发的人力资源专业证书(PHR)和人力资源管理协会指定的人力资源管理证书(SHRM- cp).
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